吉林省人民政府关于全省工业企业组织结构调整规划要点的通知-法搜-中国法律信息搜索网

　　（一）“八五”期间企业组织结构调整的总体目标：
　　－－逐步提高企业规模合理化程度，使符合产业发展方向和有发展前途的企业，通过企业优化组合，适度扩大企业规模提高规模效益。
　　－－提高大中小企业比重合理化程度，实行重点倾斜政策，进一步搞活大中型企业，充分发挥它们在国民经济中的主导和骨干作用，大幅度提高经济效益。同时，利用地方财力积极培植和形成一批技术新、产品好的小型高效企业，提高我省经济整体配套和平衡能力。
　　－－提高企业专业化分工与协作合理化程度，建立企业间的多种横向联系方式，不断强化企业间的关联度，提高专业化协作配套水平。
　　－－提高企业布局合理化程度。按照资源、能源、交通等生产条件，积极稳妥、科学合理地调整企业布局，使资源得到优化配置，提高企业和社会的经济效益。
　　（二）调整的重点：
　　１、发挥产业优势，壮大支柱产业。要以一汽、吉化两个支柱企业为依托，建立和发展企业集团，形成规模经济，壮大石油化工和汽车工业两大支柱产业。
　　（１）进一步巩固、完善和发展以吉化为“龙头”的我省石油化工企业集团。要不断完善吉化同吉林市、辽源市２６户企业实行资产经营一体化以后的内部管理体制，真正做到统一规划，同步改造，共同发展，全面提高企业的素质，加快技术改造步伐，迅速提高企业深加工、精细加工能力，充分发挥集团的功效。要积极探索吉化与吉林油田联合开发，互相促进，共同发展的途径，建立“采、炼、加”一体化的企业组织形式，促进石油化工的发展。要紧紧围绕３０万吨乙烯和３０万吨合成氨项目，搞好专业化协作配套规划，对一批企业进行改组和改造，提高企业素质，增加高附加值产品的生产。吉化企业集团要向省外、国外适度延伸，发展外向型企业集团。
　　同时，要充分发挥四平联合化工厂的优势，以此为“龙头”发展规模经济。要充分利用四平联合化工厂的无机化工原料和医药中间体原料的优势，开发和生产接续产品，形成系列产品生产体系，发挥系统生产和规模经济的优势。
　　（２）进一步巩固、完善和发展一汽企业集团。要把一汽与长春东风汽车厂、齿轮厂、发动机厂、吉林市汽车工业总公司的联合向前发展一步，实现资产经营一体化，加快轻型车的开发。要进一步深化一汽同全省一批企业的联合与协作，特别要围绕一汽中型车达到１０万辆、轻型车６万辆、轿车１５万辆的生产能力，努力提高专业化协作配套的比重和水平，改组、改造一批企业，使其实现专业化、标准化、系列化、高效化。要重点抓好塑料、油漆、橡胶、玻璃、汽车仪表等方面的协作配套。