（六）资产经营公司和企业集团公司应接受市国有资产管理部门的监督和管理，建立正常的工作报告和备案制度。
（七）履行国有资产经营预算单位的职责，按照规定编制经营公司国有资产收支预算、资产经营情况和财务报表，并及时报送同级国有资产管理部门和财政部门。
三、资产经营公司和企业集团公司的组织机构。
（一）资产经营公司和企业集团公司要按照党章、《
公司法》以及建立现代企业制度的要求，建立党委会、董事会、监事会和总经理层的领导架构。
董事会是公司的决策机构，审议并决定公司的重大事项，包括公司发展目标和重大经营活动的决策、聘任经营者，并对经营者的业绩进行考核和评价，但不干预经理层的日常经营活动。
公司党委参与公司重大问题决策，保证党的路线、方针、政策和法律、法规的贯彻执行。
监事会是依据有关规定设在公司内部对公司国有资产营运和保值增值状况实施监督的机构，向市国资委及其办事机构报告工作。
经理班子负责公司日常的资产营运和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
董事会和监事会，对资产经营公司和企业集团公司的资产营运情况按规定实施监督，对国资委负责。
（二）资产经营公司和企业集团公司的党委会、董事会、监事会的组建和经理班子的任免，按照《
中共广州市委关于国有企业改革和发展的若干意见》（穗字〔１９９９〕９号）和《广州市深化国有企业领导体制改革的实施办法》（穗办〔２０００〕３号）进行。
（三）资产经营公司和企业集团公司的内部机构设置，要与自身的职能相适应，坚持精干高效的原则，配备一批熟悉资产经营的高素质人才。
四、资产经营公司和企业集团公司的考核、评价、奖惩。
市国资委每年对资产经营公司和企业集团公司进行营运业绩的考核、评价、奖惩。
（一）考核、评价的主要指标体系，包括国有资产保值增值率、上缴国有资产收益、国有资产收益率、资产负债率等有关指标。
（二）考核、评价的程序和方式。资产经营公司和企业集团公司的年度审计应委托会计师、审计师事务所等社会中介机构进行；由市国资委牵头组织政府有关部门成立临时考核小组对资产经营公司进行全面考核、评价；并由市国资局对其经营者提出考核、评价意见。按照国家国有资产保值增值的有关规定实行“整体授权、分类考核”的办法。
