中央决定实施西部大开发战略，为我省工业结构进行战略性调整提供了难得的机遇。为此，必须进一步解放思想，更新观念，以市场为导向，以企业为主体，以技术创新为支撑，以改革开放为动力，抓住主要矛盾，采取有力措施，在产业结构、产品结构、技术结构、企业组织结构和所有制结构等带有根本性的问题上取得突破。
二、工业结构调整的目标
（一）发展目标。
“十五”期间，工业增加值年均增速达到１２％；２００５年，工业增加值占国内生产总值的比重提高到４２％，达到１９９９年全国平均水平。
（二）产业结构调整目标。
用高新技术改造和提升传统产业，大力培育和发展新兴产业，实现产业结构优化升级。
－－逐步形成水电、电子信息、机械冶金、医药化工、饮料食品等支柱产业。２００５年五大支柱产业在工业增加值中的比重，由１９９９年的５５％提高到７０％。高新技术产业在工业总产值的比重，由１９９９年的１２％提高到２０％。
－－初步建成水电能源、电子信息、重大技术装备国产化、特种钢、钒钛等新材料、中药现代化科技产业、天然气化工和饮料食品八大工业基地。
（三）产品结构调整目标。
采用新技术、新工艺、新材料改造传统产品，工业产品更新换代，形成一批规模大、档次高、竞争力强的拳头产品。
－－培育壮大长虹彩电、五粮液、半导体器件等５个以上世界知名的拳头产品。
－－培育壮大应用软件、现代通讯、宽带综合网、单晶硅、名酒、大规格中药注射液、钒钛制品、超临界发电设备、高档旅行车、差别化纤维等５０个以上市场占有率居全国前三位的拳头产品。
－－培育壮大子午胎、工程机械、内燃机、高档磁材、硬质合金、电焊条、农用汽车、啤酒、软饮料、新闻纸、名牌服装、光纤光缆、高中密度纤维板和墙地砖等５０个以上市场占有率居西部地区第一的拳头产品。
（四）企业技术结构调整目标。
应用高新技术和先进工艺，提升企业的装备水平和技术水平。
－－全省大中型骨干工业企业的技术装备水平由目前的国际８０年代初期水平提高到国际９０年代先进水平。
（五）企业组织结构调整目标。
择优扶强，抓大放小，着力培育实力雄厚、竞争力强的大公司、大集团，放手发展一大批专业化、出精品、有特色、技术新的小企业。
－－培育壮大８０户以上销售收入超过３００亿元、１００亿元、５０亿元和１０亿元四个层次的优势企业。
