四、各行各业要主动为扩大本省产品销售作出努力。我省城市、公路、水电工程、城市农村电网、邮电通讯、住宅、粮库等各类重要建设项目在设计选材时，应提出选材清单，经主管部门核准后，在同质同价同条件下优先采用本省产品；在工程招标和商品货物采购招标过程中，招标单位要在同等条件下，优先发包给就地就近的基建单位。
五、加强市场监管力度，维护市场正常秩序。各级工商、技监、物价、卫生防疫等部门要认真执行《
中华人民共和国反不正当竞争法》，加大执法力度，整顿和规范市场秩序，保护名优产品，打击制假售假行为，防止假冒伪劣产（商）品进入市场。制止低价倾销行为。严厉查处和打击走私活动。
六、积极推进各种现代营销方式。
１．充分重视国际互联网对现代营销的作用。企业要积极创造条件，通过中国商品交易中心云南分中心（云南电子商务中心，网址：ｈｔｔｐ：ｗｗｗ．ｙｎｅｃ．ｃｏｍ．ｃｎ）等网络上网，制作企业主页和注册企业域名，进入全国、全球市场，提供和获取产品信息，扩大对企业和产品的宣传。充分利用国际互联网进行网络营销，发展专业性电子商务，积极推进产品交易手段现代化。
２．积极发展新的流通业态。继续完善和组建规模较大、运作规范的连锁经营企业，扩大销售规模；按风险共担、利益共享原则，积极发展代理制，建立稳定的产销渠道；加快组建和完善物资和商品配送中心，以适应大生产、大流通的需要；积极推进地方产品进入省内外各大商场、超市和各类市场，开设我省名优产品专柜；建立和完善城镇社区商贸服务网络，加强高档消费品的售后服务。
３．开辟多种销售网络渠道。提供企业试行以销售能手参股、持股组建的营销股份制企业。鼓励企业对大宗产品在集中销售地设立销售公司和分支机构。也可选择咨信状况好、经销素质高的客商实行总代理或实行联合销售。
七、建立有效的企业营销激励和约束机制。
１．完善企业领导者的考核管理办法。把关系企业生态和发展的产销率、利润率、产成品占用率和应收帐款等项指标，作为考核企业领导人的重要指标，将营销工作与奖惩挂起钩来。现任领导处理历史遗留的积压产品造成的损失，不影响工效挂钩和对经营业绩的考核。
２．加强营销队伍建设。提高营销人员占职工总数的比重，使企业的营销力量与工作需要相适应，营销人员的选拔要在全员中进行，把那些懂业务、善经营、肯吃苦、能力强的骨干力量充实到营销部门，对营销人员定期考核，实行末尾淘汰制，动态管理，竞争上岗。加强对营销人员的培训，提高营销人员的素质，增强营销能力。
