（五）企业管理制度适应市场经济的要求
１．企业发展战略明确，决策科学，管理规范。制定符合国家产业政策、突出核心能力和主业、有利于形成企业市场竞争优势的发展战略。建立适应市场经济要求的投融资决策机制，包括健全的决策机构、科学的决策程序以及严格的责任追究制度。加强企业内部职工教育和培训，提高整体素质。建立健全企业法律顾问制度，依法防范和规避风险。
２．深入学邯钢，加强成本管理。科学、合理地确定各种物质消耗定额，按照市场价格确定产品的目标成本，并分解落实到生产经营各个环节，严格考核奖惩。认真贯彻执行《
国有工业企业物资采购管理暂行规定》。大力采用先进技术改造、淘汰落后的生产工艺和能力，降低物质消耗。企业主要物耗可比指标达到或超过本企业历史最好水平，并努力达到国内外同行业先进水平。
３．加强资金管理，严格财务制度。建立能够适应企业生产经营需要的资金管理体制，防止出现管理分散、缺乏监督、资金流失、效益低下等问题。建立全面预算控制制度，严格控制无预算的资金支出，努力减少资金占用。严格按照
银行帐户管理办法的规定开立和使用银行帐户，杜绝资金帐外循环。依法加强合同管理，做到守合同、讲信誉，不故意拖欠货款。努力减少应收帐款，将有关人员的聘用及其报酬与货款回收紧密挂钩。企业流动资金周转次数力争达到行业先进水平。严格执行国家规定的财务会计制度，及时、准确编制资产负债表、损益表和现金流量表，真实反映企业经营状况。完善和扩大财务总监派驻制。总会计师的派出和管理按国务院制定的办法执行。
４．狠抓产品质量，确保安全生产。坚持质量第一，实施全员全过程质量管理，把产品质量责任落实到每一道工序和个人，并将产品质量同职工报酬紧密挂钩，实行质量否决。严格产成品入库和出厂检验，力争产品质量合格率达到行业先进水平。积极采用国际标准和国外先进标准，推动技术进步，实施名牌战略，通过ＧＢ／ＴＩ９０００－ＩＳＯ９０００质量体系认证。坚持预防为主的安全生产工作方针，建立健全和严格执行安全生产各项制度规定，增强职工安全生产意识，做好事故隐患的监控和治理工作。无重特大安全事故，并努力减少一般性事故的发生。
５．营销管理适应市场竞争的要求。企业要有具体机构和足够的人员承担研究市场、开拓市场的职能。加强营销战略研究，科学预测市场容量，搞好市场定位。加强产品销售网络建设，提高物流效率。加强营销队伍建设，提高营销人员业务素质，把营销人员的报酬与其业绩紧密挂钩。坚持以销定产，主导产品的产销率达到９８％以上。
