全省工交系统工作目标责任制实施办法
（１９９１年２月２４日 晋政发〔１９９１〕１０号）
为加强宏观经济管理，充分发挥地市、部门的积极性，以全省经济发展总目标为导向，强化自我控制、自我实现的管理机制，转变职能，突出服务，改进作风，提高工作效率和工作质量，促进全省经济的持续、稳定、协调发展，并逐步使管理工作科学化、规范化和制度化，在一九九０年省直二十三个部门试行工作目标责任制的基础上，特制定目标责任制实施办法如下：
一、制定目标的依据
１、党和国家的方针、政策和省、地市的工作部署。
２、全省各项年度计划中要求各单位承担的主要任务。
３、国家和省要求完成的重要工作。
二、制定目标的原则
１、有利于治理整顿、深化改革，促进政府职能转变和发展经济。
２、制定目标要抓住重点，切合实际，有可行性。
３、所定目标可操作性要强，尽可能数量化、具体化、时限化，并便于检查和考评。
４、要体现管理的层次性。
５、所定目标要力求先进，经地努力方可完成。
三、目标体系
全省工交系统工作目标责任制的目标体系由重要经济（业务）指标、改革与管理目标和机关建设目标三部分组成。
１、重要经济（业务）指标，省对各地市和省直工业厅局统一考核的指标见附表；其余厅局、部门原则上仍是一九九０年的指标内容。
２、改革与管理目标，是本年度内转绕发展生产和提高效益，在加强宏观调控、深化企业改革，改善经营管理、推进技术进步等业务工作方面采取的主要措施和预定目标。省对各地市和省直工业厅局考核以下七个方面的工作情况和实绩：
（１）加强工交生产的组织领导和调度协调工作及行业管理工作；
（２）强化销售。狠抓扭亏为盈，节能降耗，提高经济效益；
（３）调整和优化产业、产品结构和企业组织结构；
（４）深化和完善企业承包经营责任制；
（５）当年重点基建、技改项目的完成进度和投产达效，新产品开发、新技术推广应用项目的完成和新产品产值率及产品出口创汇；
（６）企业特别是重点大小型企业的管理升级达标（包括企业升级，设备、计量、能源等基础管理的达标升级）；
（７）质量管理达标创奖，产品特别是重点产品创国优、部优、省优及优质产品产值率。
