１８、改进对企业领导人员的考核办法。根据资产经营责任制的要求，资产经营公司的领导人员要与国资委签定任期责任书，资产经营公司所投资的独资、控股企业的领导人员要与资产经营公司签定任期责任书，任期责任书要写明任职期限、岗位责权和报酬。以任期责任书为依据，对企业领导人员进行严格的考核。考核包括年度考核、重大经济事项考核和任期考核。按照谁投资谁管理谁考核的原则，资产经营公司领导人员的考核由组织人事部门、国资委办事及管理机构和经济管理部门共同组织实施，其它企业领导人员的考核由资产经营公司组织实施。考核内容根据不同岗位有所侧重，突出业绩考核。可委托会计（审计）师事务所按照任期责任书的内容先进行审计，在审计的基础上再进行考核。考核结果通过职工代表大会或社会媒介等途径及时公布。规范考核评价机制，依据考核结果，建立企业领导人员业绩档案，决定对企业领导人员进行奖惩。
１９、加大责任追究的力度。连续两年增加新亏损的企业领导人员，不得续任；长期不能减亏、扭亏的企业，其领导人员应予以调整；不能实现任期目标的，进行解聘，并扣发效益薪酬；经营决策失误，造成直接经济损失的，视损失大小和责任轻重，给予经济赔偿或行政处罚，因此被撤职的，３年内不得担任企业和党政机关、事业单位的领导职务；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
２０、规范法人治理结构，发挥企业党组织的政治核心作用。按照《
公司法》的要求，强化董事会的决策权，保证经理班子的生产经营指挥权，落实企业监事会的监督职权，职代会要切实履行民主管理与监督的职责，在企业内部形成决策、执行、监督相互制衡的机制。企业党组织要积极参与企业重大问题的决策，企业重要人事任免要经企业组织部门和人事部门考察，由企业党政联席会议集体讨论决定，按有关规定任免。董事会和经理班子要主动向企业党组织通报重大决策执行情况和生产经营情况，听取企业党组织的意见。
２１、健全社会监督制度。政府经济管理、监察（纪检）、审计、财政、税务、金融、工商等部门要不断完善对企业领导人员的监督制度，司法部门要加大对企业领导人员违法犯罪的打击力度，新闻媒介、中介机构也要发挥各自的监督作用。各部门相互配合，形成多渠道、内外结合的监督体系。
六、加大培养培训力度，全面提高企业领导人员素质
２２、加强对企业后备领导人才的培养和管理。各地要根据具体情况，研究制定符合本地实际和需要的企业后备领导人才培养规划，坚持按革命化、知识化、专业化、年轻化的要求，多渠道、多层次、多形式选拔企业后备领导人才。对已确定的企业后备领导人才，根据其特点和所备岗位的需要，采取培训、转岗、交流、参与中心工作、承办专项重大项目、提任助理职务等多种形式，有针对性地进行培养。对一些德才兼备、有培养前途的，可选送参加更高层次的学历教育，或送到国外深造。经过一段时间培养考察，确实不具备企业领导才能的，要进行调整，并及时进行补充。坚持备用结合，对已具备一定领导能力的，在获得任职资格后，及时推荐到一定领导岗位上任职。
２３、明确培训内容，改进培训方式。认真进行邓小平理论、党的路线方针政策的培训，增强企业领导人员搞好国有企业的信心和责任感；强化金融、财务、法律、计算机、现代企业管理、外语等知识的培训，提高企业领导人员的业务水平。通过举办各种短训班、进修班、研修班、学历班，或邀请国内外专家学者、实业家作专题报告等开展岗位培训和业务素质培训。分期分批地组织企业领导人员到发达国家考察学习；发挥毗邻港澳的优势，利用我省在港澳的企业，积极开展境外培训。
