７、省属企业取消行政级别后，按经济指标划分为三类九级，以规模大小确定企业类别，以效益高低划分企业级别。企业分类采用资产（总资产、净资产）、利税（利润总额、税金总额）、营业收入三大指标体系，各项指标占有一定的权重。对不同企业因行业特点和政策优惠程度导致的差别，设置行业系数进行调整。企业分级采用总资产贡献率、净资产利润率、销售利润率、利润上缴率等相对效益指标和利润总额绝对值相结合的方法进行。企业按照规模指标的得分分为三类，按照相对效益指标的得分及利润总额，每类分为三级。有关指标的计算以前两个年度的财务报表中有关指标加权平均值为依据。第一次评定以前两个年度企业财务年报中有关指标值为基准。
８、省属企业分类定级后，为便于和现行有关政策规定相衔接，涉及阅读文件、参加会议等，资产经营公司参照厅局级单位执行，一、二、三类企业暂相应参照厅、处、科级单位执行；涉及办理出国出境、人事调动、职称评定等，由资产经营公司按现行有关规定办理。
三、改革选拔任用方式，逐步建立企业领导人员激励竞争机制
９、推行企业领导人员任职资格制。担任企业领导职务须获得相应的任职资格，具备必要的条件，除了具备一定的健康、年龄、学历条件外，要有坚定正确的政治立场，品行端正，善于与人合作共事，尤其是要有履行岗位职责所必需的知识水平，有从事企业经营管理的经历并取得过较好的业绩。任职资格由权威的中介机构测评确认。
１０、拓宽选拔渠道，改进任用方式。积极探索适应现代企业制度要求的选人用人机制，把组织考核推荐和引入市场机制、公开招聘结合起来，把党管干部原则和董事会依法选择经营者以及经营管理者依法行使用人权结合起来。选拔任用企业领导人员可由组织推荐，群众举荐，市场评荐，个人自荐；根据企业具体情况和岗位要求，可采用公开招考、民主选举、竞争上岗和市场招聘等方式。新任企业领导人员尽量通过竞争的方式产生，中小企业的领导人员逐步过渡到以聘任和公选为主，对采用竞聘方式上岗的，要严格按照确定标的、资质认定、治企方案、专家评议、党委研究、董事会聘任、签约上岗七个程序进行选任。不断扩大选拔的范围，逐步面向全社会甚至国外选拔企业领导人员。
１１、加快培育企业领导人才市场。逐步打破企业领导人才单位、部门、地区所有的格局，努力建立企业领导人才社会共有的机制，积极推行人事代理制，促进企业领导人才流动，创造条件，发展企业领导人才市场。进一步完善深圳市企业高级经理人才评价推荐中心，建立广州企业领导人才评价推荐机构，负责企业领导人才信息收集、素质测评、任职资格考核、业绩档案管理、组织培训以及向企业推荐合格领导人员等。组织人事部门要加强对企业领导人才市场的培育和监管，研究制定企业领导人才的市场准入条件、中介机构的管理办法，促进企业领导人才市场规范化发展。
