与外国专家共事的人员，包括各级领导，要充分利用与外国专家一起工作的机会，抓紧学习一些带关键性技术和管理方法。要选派年轻、优秀、懂得外语的干部到与外国专家共同工作的岗位，作为培训干部的重要场所。
把执行合同的技术引进、智力引进很好地结合起来。要有计划有组织地对一些关键性的技术问题，管理问题采取专题研究讨论会，技术座谈会，辅导、讲课、培训、个别交流等一切可以利用的方式和渠道进行信息收集，所获得的材料加以整理应用。
四、加强对外国专家的宣传工作。
有与外国专家接触的人员，要认真学习中央的各项政策，了解国家大事，熟悉本单位的情况。外国专家是送上门来的宣传对象，要放手向他们介绍我国和广东、广州市的情况，介绍我们所取得的成就和存在问题，答复他们的提问，帮助他们了解我们。可采用参观、访问和个别交谈等多种形式开展宣传工作。用事实说话，让他们能看得见，感受得到，不要强加于人。
五、认真做好生活服务工作。
要主动关心和了解外国专家的工作条件、工作环境以及他们的生活和健康状况，对他们提出的合理要求要尽量解决，本单位解决不了的要及时向上反映帮助解决，实在无法办到的事要耐心做好解释。
有专家招待所的单位要提高服务质量，改善卫生条件，配齐必要用具，订出规章制度，教育服务人员做到热情友好，耐心周到。
六、安全保卫工作。
对专家的安全保卫工作，要贯彻内紧外松的原则，讲究方式方法。要保证他们在华工作期间人身、财物的安全。也要防范极少数人的间谍情报活动和其他违法犯罪活动。
专家到现场后，要采取适当方式及时向他们介绍并要求遵守我有关法令、规定，敬重我风俗习惯。对他们的违法、违章行为，应视情节的轻重和本人的态度分别处理。一般性问题可由接待单位出面进行批评教育；对触犯刑律和严重违反治安条例的，应及时报告有关部门，由公安、司法机关出面处理。
对他们的内部纠纷，我们一般不要介入，如他们要求我们协助解决时，可善意劝导他们合解，如影响到他们的人身安全时，则应采取措施及时处理。
建设现场要建立和健全施工、安装、生产操作规程，消除不安全因素，防止发生工伤事故。
七、加强外国专家工作的管理和领导。
