（二）试点工作的目标
　　１、千方百计，全面降低国有企业负债率。用足、用活国家现有政策，并充分发挥我市综合实力较强的优势，通过增资减债、兼并破产等手段，至１９９８年，使我市市属国有企业总资产达到１５５７亿元，比１９９５年增长３０％；负债率降至６３％，比１９９５年降低４个百分点；国有资产保值增值率达到１１０％；当年实现利润５９亿元，比１９９５年增长１６％。至２０００年，总资产达到１９６３亿元，比１９９８年增长２６％；负债率降至５９％，比１９９８年降低４个百分点；国有资产保值增值率达到１１３％；当年实现利润７２亿元，比１９９８年增长２２％。
　　２、集中力量，壮大主导产业规模。我市已确定“九五”期间重点发展计算机及其软件、通讯、微电子及基础元器件、视听、机电一体化、重点轻工、能源等七大主导工业产业，因此，一定要集中力量抓好企业“优化资本结构”的试点工作，把产业规模搞上去，真正形成产业优势。到２０００年，争取七大主导产业产值比重占工业总产值的７０％以上，真正发挥其主导作用。同时，对生物工程、新材料等新兴产业，也要采取有效措施，加快发展步伐，尽快形成新的主导产业。
　　３、抓住重点，扶持发展一批大型企业集团。我市已明确在“九五”期间重点扶持发展１６家大型企业集团，因此，要制订相应政策措施，将有效资源向重点大型企业集团集聚，以尽快形成优势产业、优势产品，发挥大型企业集团的龙头作用。为抓好“点中点”，在重点扶持发展的１６家大型企业集团中，选择５－６家走低成本扩张、高效益发展的路子，到１９９８年，使上述企业年销售收入均超１００亿元。
　　４、脚踏实地，创造一批名牌产品。我市已确定在１９９８年前１４种产品创名牌的目标。目前这些产品在国内外市场已享有一定声誉并占有一定市场，在近两年内要继续加大对这１４种产品的技改投入，加速产品升级换代，并围绕其中一些整机项目开展协作和配套，打响“深圳牌”，打响“中华牌”。在“九五”期间，争创２０－３０种名牌产品。
　　５、敢想敢闯，力争在一些难点问题上有所突破。改革、发展、稳定是一个有机的整体，三者不可偏废。我市改革虽然走在全国前列，但仍面临一些难点问题，要靠进一步深化改革来突破。要继续完善国有资产三个层次的管理体系，对现有的三个资产经营公司在行业分工、资产规模、管理水平等方面进一步调整、完善、提高，以形成管理幅度合理、相互竞争的格局，积极探索加强对国有资产监督的途径，认真研究实际操作规程，以形成有效的监督机制，确保国有资产的安全与增值；在坚持“党管干部”的大原则下，建立区别于党政干部的企业高层管理人员的管理制度，着力培养一支懂经营、善管理、对国有经济高度负责的企业家队伍。

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