云南省人民政府关于加强国有工业企业管理工作的通知-法搜-中国法律信息搜索网

　　（四）加强战略管理。建立适应市场需要的投融资决策机制，包括健全的决策机构，科学民主的决策程序和严格的、可追溯的决策责任制度。加强企业发展战略的研究，正确处理发展主业和多元化经营的关系。增强投融资风险意识，保持合理的资产负债结构，珍惜企业信用。
　　（五）加强营销管理。要重视产品开发和市场营销，建立灵敏反应市场需求和变化的生产经营体制。加强市场调查，优化营销策略，建立和发展营销网络，实行工商联手，发展联销经营、代理配送等现代营销方式，大力开拓国内外市场尤其是农村市场。要充实销售人员队伍，实行分配与销售人员业绩挂钩的激励机制，要以销定产，降低产成品库存，国有大中型企业主导产品产销率，到２０００年末要达到９８％。
　　（六）加强技术进步的管理。要通过引进、研制、开发新技术、新产品和拓宽服务领域，以技术创新寻求新的增长点。２０００年末国有大中型企业的主导产品、主要技术装备要达到国际８０年代末、９０年代初的水平，有条件的要力争达到国际先进水平。大中型企业和企业集团要建立健全科技开发体系，主动与有关科研机构和高等院校建立合作关系，加速科技成果的转化。
　　（七）强化以人为本的管理。要树立人才是企业第一资本的观念，建立有利于促进人力资源优化配置和合理流动，激励人才成长的机制。深化企业内部劳动人事制度改革，完善劳动用工制度，改进职工收入分配制度。加强培训，提高职工素质，采取多种形式，实行分类培训。特别注意培养科技开发、国际贸易、市场营销、财务、计算机和信息管理等方面的人才。要培养有理想、讲道德、有文化、守纪律的职工队伍，培育职工的敬业爱岗精神。要通过企业文化建设，发挥职工的积极性、创造性，培养和树立体现企业文化特色的典型代表人物，发挥其带头示范作用和影响力。
　　（八）强化基础管理。要按照管理创新的要求，不断改进和完善管理基础工作，坚持高标准、严要求，建立健全标准化体系，完善计量工作，加强定额管理。加强班组建设，优化现场管理，积极推行精益生产等现代管理方法和手段，实现优质、准时、高效、集约生产。实行定置管理，形成科学的生产工艺流程和操作规程，严格工艺纪律，做到环境整治、物流有序、设备完好、信息准确、纪律严明、安全生产。管理达标企业千人死亡率、千人重伤率要控制在省定范围内。加强企业法治工作，培养一支法律顾问队伍，依法经营，依法维护自己的合法权益。有条件的企业，尤其是管理示范备选企业要积极参与全国以及国际性信息网络，以适应市场竞争需要。