２．大型企业和企业集团，要建立起以资本为纽带的母子公司体制，形成资源配置优化、结构合理、技术创新和规模经营的运行机制。
３．国有小型企业要按照中央确定的方针、政策，进行改革，调整结构，采取联合、兼并、改组、股份制、股份合作制、租赁、承包经营、出售等方式，转换经营机制，强化所有者、职工的参与和监督，加强科学管理，进一步增强市场竞争力。
四、继续深入学习邯钢，狠抓管理，苦练内功
继续深入学习邯钢经验，根据现代企业的性质、管理目标要求，选择、引进或创造新的管理系统，通过深入学习邯钢经验，借鉴、变革、创新来改善管理。当前，要结合实际，有针对性地做好以下八个方面的工作：
（一）加强成本管理。推行邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的管理方法，以市场可以接受的价格和利润目标确定目标成本，成本指标分解要做到“纵向到底，横向到边”，责任到人，严格考核，奖惩兑现。要实施下岗分流，减员增效。要按照国家《
国有工业企业物资采购管理暂行规定》，积极推行采购招标比价管理制度，降低采购成本。１９９９年，国有企业的主要物耗指标要力争达到本企业历史最好水平，大中型企业尤其是管理示范备选企业要努力达到国内同行业先进水平，今后逐步达到国际先进水平。
（二）加强质量管理。认真贯彻《质量振兴纲要》，实施名牌战略。制定质量管理方针目标，抓好从市场调研、产品开发到售后服务的全面质量管理。严格按照产品质量技术标准和用户需求组织生产，积极采用国际标准，贯彻ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００系列标准或根据行业特点选择与ＩＳＯ９０００标准相类似的其他国际标准。建立健全各级质量责任制度，严格实行质量否决。２０００年末，国有大中型企业要基本达到ＩＳＯ９０００系列标准的要求，管理示范备选企业要通过国内或国际认证机构的认证，创出１－２个名牌产品。
（三）加强资金管理。加强资金预算的编制、执行、考核、分析以及现金流量的运筹的控制，推行全面预算管理制度。加快资金周转，提高存货周转率、应收帐款周转率。建立集中统一的财务管理体制，统一会计核算人员管理，实现资金的集中调度和使用。到２０００年末，国有大中型企业流动资金周转次数达到或超过目前国内同行业平均水平，具备条件的企业尤其是管理示范备选企业要努力达到国内同行业先进水平。
