（四）城市基础设施。优先依以道路骨架为核心的收政交通基础设施建设，按照地块启动时序优先建设路网主骨架，同时尽早启动盘溪河流域排污工程与其它专业地下管网工程建设。
１．新牌坊东西两侧干道，即：石子山立交—新牌坊—五人路；
２．五童路，即：五里店—渝黔高速公路—童家院子；
３．五人路，即：五里店—人和立交；
４．松石路，即：松树桥—石马河。
５．尽快启动华新分流路，支持和配合江北区嘉陵江滨江路的开发和建设。
六、开发建设的管理体制
北部城区开发建设是一项跨世纪，持续时间长、综合性强、涉及领域广的系统工程。搞好北部城区开发建设，必须建立一个具有高层次决策、高权威指挥、高效率运转能力并有利于调动各方面积极性、有利于招商引资的管理体制。
（一）成立北部城区开发建设领导小组。由市政府分管副市长任主任，分管市长助理任常务副主任，分管副秘书长、收建委领导和江北、渝北两区领导任副主任，市级有关职能部门领导为成员。领导小组的主要职责是：制定北部城区发展战略和开发建设的重大政策措施；审议批准年度开发建设和投资计划；筹措财政性投入资金；督促检查开发建设进度与质量；研究协调有关重大事宜。
（二）领导小组下设北部城区开发建设办公室（以下简称办公室）。由市建委领导兼任办公室主任，江北、渝北两区分管领导任办公室副主任，并另确定2名专
职副主任。办公室人员以收城市建设综合开发办公室为依托，从市极有关部门和江北、渝北两区部门等抽调组成，其中，大多数领导与干部为脱离原岗位的专职人员。办公室是领导小组具体组织实施机构，在北部城区集中办公，实行“一站式”服务。办公室的主要职责是：受领导小组的直接领导，在业务上受相应的市级职能部门的指导，负责处理日常工作，具体组织北部城区开发建设的规划、土地整治、大市政配套、重大项目建设；管理财政性投资和土地整治收益；会同有关部门作开发项目储备与前期准备；制定具体的开发计划和相关政策措施；按计划推进开发建设；协调两区指挥部的工作，为两区指挥部提供服务，向领导小组报告工作。建设相关手续仍由各主管家部门按“一站式”方式办理。
（三）在江北、渝北两区分设指挥部。指挥部在领导小组领导下，在各自的辖区内具体组织指挥建设项目的开发建设，并向领导小组报告工作。
