（二）在重要行业、关键领域培育一批具有市场竞争力的大公司、大集团。 一是１５家省级重点企业集团到“九五”末力争实现销售收入占全部乡及乡以上独立核算工业企业的３０％左右，利税有较大幅度的增加，单个企业集团规模进入全国同行业前１０位。二是５６户省级扶优扶强重点企业主要经济指标有明显改善，资产总额、销售收入和实现利税占全省独立核算工业企业的比例，到“九五”末分别达到５５％、４５％和７０％左右。三是再扶持一批优势企业进入省级重点企业行列，力争形成百户重点企业队伍。在发展重点工业企业的同时，积极培育发展一批商贸、建筑及农业产业化骨干企业。
（三）国有大中型企业经营状况明显好转，亏损面下降到正常水平。 １９９８年起到２０００年，对现有的国有大中型亏损企业分类指导，综合治理，促进企业经营状况明显好转，资产负债率降低７－－８个百分点，现有２００户大中型亏损企业摆脱困境。亏损面控制在２０％左右，基本淘汰长期性亏损企业。
三、三年改革和摆脱困境的方案
按照三年内综合治理国有大中型亏损企业约２００户，国有大中型企业的亏损面下降到正常水平的目标要求，我们将根据企业不同情况，分别采取“带动、辐射、指导、破产、兼并、扶持、退位”等不同方式，对亏损企业进行综合整治。
（一）发展大集团带动一批。 以我省正在组建的１５个省级重点企业集团为主体，以其他企业集团为补充，带动一批亏损企业扭亏增盈。预计三年可带动２５个左右国有大中型亏损企业实现扭亏增盈。
（二）上市公司辐射一批。 我省已有上市公司１４家。到２０００年，还将有一批企业可陆续上市。在已有的上市公司和未来即将上市的公司中，通过资产运作、资产重组，可帮助约１０个企业改善经营，实现扭亏。
（三）分类指导扭亏一批。 对现有亏损企业中产品有市场、班子素质好的企业，实行分类指导，帮助企业一企一策，建立现代企业制度，转换经营机制，激发企业的生机与活力，此举可使４０个左右的国有大中型亏损企业扭亏。
（四）规范破产注销一批。 利用我省６个“优化资本结构”城市试点和非试点范围的严重资不抵债企业按《破产法》破产。三年内破产销号１０户左右。
（五）优势企业兼并重组一批。 加快结构调整步伐，推动优势大型企业和企业集团兼并、收购、联合国有大中型亏损企业，通过资产重组、结构调整，预计可使３０户亏损企业获得新的发展。
（六）减员增效扶持一批。 对于一些产品有市场、发展有潜力而富余人员过多的企业，利用国家下岗分流、减员增效政策，特别是利用优化资本结构试点城市有关政策，分流企业富余人员，提高经济效益。预计三年内可使４５户左右亏损企业扭亏。
（七）改制改组退位一批。 加大所有制结构调整力度，对一部分企业采取出售、转股、产权转让、与外商或非国有经济嫁接等形式改组改制，使之退出国有行列；对一些产品无市场、地理位置优越的企业实行退二进三退出工业行列。预计此举三年可使４０户左右企业退出国有工业行列。
