三 企业领导人员的考核
第十五条 对企业领导人员进行动态管理，进行严格考核。考核一般每年进行一次，特殊情况例外。
第十六条 考核内容除按照《
关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》（中发〔１９９７〕４号）、《
关于做好国有企业领导班子考核建设工作的通知》（中组发〔１９９７〕７号）规定的以外，主要围绕如下几个方面：
（一）企业是否制定了发展战略；
（二）企业是否具有优质产品；
（三）企业新产品开发情况；
（四）企业技术进步情况；
（五）企业的经济效益情况；
（六）国有资本的保值、增值情况；
（七）企业依法纳税情况；
（八）企业职工生活情况。
第十七条 考核程序。对企业领导人员的考核，根据谁管理谁负责的原则，抽调有关人员组成考核组按照如下程序进行考核：
（一）述职：企业领导人员必须认真总结任职以来工作及完成任期目标情况，形成书面材料，向产权代表机构和企业中层以上领导人员，职工代表大会述职。
（二）民主评议与测评：按有关规定成立民主评议与民主测评工作领导小组，召开有中层管理人员参加的职工代表大会，对企业领导人员进行民主评议和测评。
（三）个别谈话和听取意见：围绕企业领导人员的年度任期目标的完成情况，通过个别谈话和召开小型座谈会等形式听取意见。
（四）查看企业各项经济指标和企业领导人员目标责任制的完成情况。
（五）反馈：考核结束后，及时向领导班子集体及成员进行反馈，反馈的内容包括：班子及成员的民主评议与测评情况；对班子及成员的综合评价（包括成绩与存在问题）。
四 企业领导人员的奖励与处罚
第十八条 企业领导人员在任期内业绩突出，特别是在新产品开发、国有资本保值增值、经济效益、扭亏增盈、“三改一加强”等方面成绩显著者，给予表彰奖励。
第十九条 凡有下列之一者，按有关规定和程序予以就地免职：
