三、主要目标
经过“九五”期间的努力，全省列入大企业大集团战略培育的企业要达到以下目标：
１．成为省内基础产业、支柱产业、优势产业或本行业中的排头兵，在全省国民经济中起主导和骨干作用。
２．企业资产总额、销售收入、实现利润和上交税金之和分别占全省企业的５０％～８０％。
３．企业主要经济技术指标保持全省先进水平并逐年有所提高。其中，１０％以上的企业处于全国同行业领先水平，其余企业接近或达到全国同行业先进水平。
４．企业年销售收入达到５亿元以上，其中，１０～５０亿元的１０户以上，５０～１００亿元的５户以上，超过１００亿元的２户以上。
５．多数企业成为名牌企业，其中，工业企业具有较强的技术创新能力，每户企业有１个以上高附加值的名牌产品，三分之一以上的企业拥有知识产权的产品。
６．建立规范的企业内部管理制度，领导班子建设、职工队伍建设和精神文明建设取得显著成效。
四、工作内容
列入大企业大集团战略培育的企业，要按照两个根本性转变的要求，以“三改一加强”和加强领导班子建设为重点，努力实现制度创新、技术创新、管理创新和结构优化。
１．加快制度创新
入选的重点骨干企业都要纳入省级现代企业制度试点，按照《
公司法》和省政府的有关规定，改制为规范的公司制企业。除少数企业经省政府同意可改制为国有独资公司外，多数应改制为多元投资主体的有限责任公司或股份有限公司，具备条件的企业要争取成为上市公司。改制工作要结合企业的实际，采取有效措施，在政企分开、分离办社会职能、分流富余人员、减人增效、增资减债等重点、难点问题上取得突破性进展。通过试点，使企业形成灵活高效的经营机制，提高市场竞争能力。
２．推进技术创新
按照培育支柱产业、壮大优势产业、加强基础产业的要求，以市场为导向，以开发新技术、新产品为重点，以降低物耗、实现综合利用、提高经济效益、创名牌产品和名牌企业为主要内容，全面提高企业的技术创新能力，形成自主创新的技术进步机制。要制定技术进步规划和实施计划，加大技术改造投资力度，加快技术改造步伐，促进企业技术结构和产品结构的优化，加快全省产业结构优化的步伐。
３．实现管理创新
