（二十八）企业是技术改造的主体，要增强内在动力，逐步形成适应市场经济的技术进步机制。在法律法规、产业政策、环境保护和地区（行业）规划的范围内，企业可以自定项目、自筹资金、自我改造。技术改造的重点是：有优势、有经济规模的企业；目前虽然有困难但市场前景好的企业；有市场的资源开发型产品和技术含量高、经济效益发好的产品。各级政府及有关部门对技术改造的管理，要从过去的以审批项目为主转到政策引导、宏观管理方面来。
（二十九）多渠道筹集技术改造资金。采取企业自筹、联合投资、银行借贷、出售企业产权、社会筹集和吸引外资等方式，对现有企业进行嫁接改造。
（三十条）增加技术改造投入。“九五”期间，地县工业的技术改造规模，由“八五”期间的８０亿元增加到２５０亿元以上。
（三十一）将省级技术改造资金的４０％用于地县工业，择优扶强，培育地县工业中的优势企业。
（三十二）为培植全省的支柱产业，开发一批新的产品，省政府将安排一定数额资金，支持企业新产品开发的贷款贴息。各地县也要参照此做法，安排资金支持开发新产品。
六、全面加强和改进企业内部管理
（三十三）加强企业管理是投资少、见效快的现实选择，主动权完全在企业。在向市场经济体制转轨过程中，企业要面向市场，以提高市场竞争能力为目标，以人为本，以资金运用为主线，以提高资本运营效率为中心，加强内部管理，建立健全各项管理制度，完善内部管理机构，形成有利于市场竞争和资源配置的内部运行机制。
（三十四）企业要面向市场，不断提高市场竞争能力。一是要围绕市场需求调整产品结构，开发和生产适销对路的产品；二是要合理利用资源，努力降低成本，提高产品质量；三是强化营销手续，提高产品的市场占有率，提高产销率；四是搞好服务，提高信誉，树立良好的企业形象。
（三十五）要注重提高资本运营效率。一是重视投资效益，经论证投资效益低于银行同期利率的项目原则上不得立项开工；二是现有资金要优先保证企业的正常生产经营；三是要加速流动资金周转；四是要盘活固定资产存量，提高运用效率。
（三十六）继续深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动。以《云南省工业企业管理规范》为指导，实现科学管理为方向，进一步夯实企业基础工作。当前加强基础管理工作的重点是现场管理、资金管理、成本管理、质量管理和营销管理，建立健全与市场经济体制相适应的企业内部规章制度和办法。
（三十七）要继续抓好扭亏增盈工作，落实责任制。行之有效的扭亏措施，如减补创亿、提前支付亏损补贴用于技术改造和产品开发等，要继续贯彻执行。扭亏无望的企业，要坚决关闭或停产整顿，进行结构性调整。在强化企业的激励机制的同时，强化企业的约束机制。凡因经营不善造成亏损，资源浪费，环境污染严重，职工重大伤亡，生产假、冒、伪、劣产品的，要依法追究企业法定代表人和相关人员的行政、经济和法律责任。
