３、现有多级法人制集团公司，要认真搞好内部整顿，子公司数量必须限制在合理的管理跨度内，严格划定各级法人的有限责任，实行规范化管理。
４、鼓励小型外贸企业，按照《
公司法》，改制为股份有限公司和有限责任公司，在保持国有经济主导地位的前提下，实行产权重组、租赁、拍卖、股权转让、内部职工持股、吸纳社会投资等多种形式的改革。
四、加强外贸企业管理，努力提高经济效益
１、按照企业隶属关系加强对外贸国有资产经营管理的监督。在全省外经贸企业全面实施《国有企业财产监督管理条例》。授权省外经贸委对其直属企业国有资产实施监管，并与省财政厅、省国资局等有关部门组成监事会对省直厅级综合外贸公司国有资产实施监管。
２、继续开展外贸管理效益年活动。各级各类外贸企业都要沿着资金运动这条贯穿业务的主线，全面完善财务制度，认真开展“三挖潜四清理”，即挖资金潜力、挖费用潜力、挖市场卖价潜力，清理库存、清理投资、清理债权债务、清理经济纠纷和案件。分公司财务干部实行总公司或集团公司委派制，公司对外支付要坚持分级审单，大的资金调度必须经董事会或经理办公会集体研究。要坚决落实扭亏增盈目标责任，确保新的财务年度不发生新的亏损。
３、切实加强对企业法人代表的管理，严格实施年度审计和经理离任审计制度，对新的财务年度造成新亏的，原则上实行就地免职。全面推行劳动合同制，积极稳妥地淘汰企业冗员。分期分批轮训各级外贸主管部门和各类外贸企业的领导及业务骨干，对４０岁以下的外贸业务人员实行外语达标上岗。完善外贸系统人才有序流动机制，加强机关与企业、省公司与地州市县公司的干部交流，从严选聘优秀人才充实外贸队伍。
４、外贸企业工资、奖金按照财政部、人事部、外经贸部规定实施美元工资含量分配办法，要求贸易额和效益权数各占５０％，以推动各级各类外贸企业在扩大进出口规模的同时，努力提高经济效益。
五、抓好出口商品生产，加快外贸实业化的步伐
１、各地各有关部门特别是各级经贸委、农经委、科委、乡镇企业局、国防科工办等，要大力扶持出口商品生产，工农业部门的各类老企业改造和新项目上马，都应突出以国际市场为导向，突出推行国际质量标准，突出加大科技含量、引进国外先进技术，突出发展创汇工业、创汇农业，结合各地各部门实际，坚持开放兴工、开放强农，促进产品和产业结构的调整，全面强化我省外贸发展的生产基础。
２、外贸企业本身要把外贸发展的大厦建立在强大的实业化基础之上。“九五”期间，全省外贸自办实业的销售收入占外贸公司总收入的比重要由１５％提高到２５％，出口货源的自供率要由４％提高到１０％以上，尽快实现外贸货源结构１／３自产自销、１／３联产联销、１／３定点收购。
