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企业管理评价标准分企业管理工作标准和主要经济技术指标两方面的内容。采取定性与定量相结合的办法进行评价。
（一）企业管理工作标准
１、基础管理：包括标准、计量、定额、原始记录、台帐、统计、计划等内容。满分值１００分。
２、现场管理：包括工艺纪律、设备管理、在制品管理、文明生产、清洁卫生等内容。满分值１００分。
３、专业管理：包括营销管理、人本管理、质量管理、财务管理、成本管理等内容。满分值１００分。
４、现代化管理：包括计算机管理、系统管理（开发系统、营销系统、生产系统、后勤保障系统）、现代企业制度等内容，满分值１００分。
（二）主要经济技术指标
１、产品质量：重点考核产品的产品质量等级品率、质量损失率、产品销售率、新产品产值率、监督抽查合格率、优质名牌产品率、一次交验合格率等。该指标最高评分值１００分，分四个档次：
（１）有适销对路的主导产品，一次交验合格率较高，评０－４０分；
（２）有在省内同行业领先，适合市场需要的名牌产品，评４０－６０分；
（３）有在国内同行业领先，适合市场需要的名牌产品评６０－８０分；
（４）主要产品质量达到国际八十年代末九十年代初的先进水平，评８０－１００分。
２、物质消耗：重点考核万元产值能耗、单位产品能耗、单位产品原材料消耗、材料利用率等。该指标最高评分值１００分，分四个档次：
（１）主要物耗指标达到１９９４年省内同行业平均水平，评０－４０分；
（２）主要物耗指标达到１９９４年省内同行业先进水平，评４０－６０分；
（３）主要物耗指标达到１９９４年国内同行业先进水平，评６０－８０分；
（４）主要物耗指标达到１９９４年国际同行业先进水平，评８０－１００分。
３、经济效益：重点考核资金利润率、总资产报酬率、全员劳动生产率、成本费用利润率等内容。该指标最高评分１００分，分四个档次：
（１）主要经济效益指标达到全省同行业１９９４年平均水平，评０－４０分；
（２）主要经济效益指标达到全省同行业１９９４年先进水平，评４０－６０分；
（３）主要经济效益指标达到全国同行业１９９４年先进水平，评６０－８０分；
（４）主要经济效益指标达到国际同行业１９９４年先进水平，评８０－１００分。
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