要大力发展一批名牌产品、名牌企业，使之成为广货开拓国内市场的主力军。广大企业要增强创名牌的意识，以名牌产品带动产品结构的调整，以提高产品的市场竞争力为目标，按照国际先进水平，高标准地进行生产和质量管理。要加强产品的广告宣传，注意树立与维护产品和企业的形象。健全和完善产品的售后服务，提高企业的信誉。
三、建立和完善广货的销售体系，切实搞好市场营销
建立一个渠道多、网点全、信息灵、设施优的广货销售体系，是开拓国内市场的重要环节。要加快商品市场建设步伐。在珠江三角洲经济区和开放城市、特区建立面向全国的现代化大型专业批发市场、购物中心，并发挥核心市场的辐射作用；在连接外省、区的市建设对周边省份辐射的贸易市场。要吸引更多客商到广东做生意，把各种批发经销业务由省内推向全国。同时，要在广货销售较集中的西南、西北和中南等市场上建立大规模的广货批发供求中心，组建“广东商业城”、“广东工业村”，依托商品市场，建立稳定可靠的营销渠道。
充分发挥多种经济成份、多种经营方式、多条流通渠道的作用，运用灵活、多样、便利的购销方式，搞活广货市场。国有流通企业要广交朋友，巩固老关系，结识新朋友，成为我省开拓国内市场的主要力量。
切实搞好市场营销。要根据不同市场目标的要求，制定并实施不同的市场营销策略，积极推广应用现代市场营销方式。可在省外组织一定规模的名特优广货展销会、博览会以及各种专业订货会，通过大型展销展示活动，树立广货的整体形象。要借鉴和推广国外流行的代理制经营方式，开展多种形式的总代理、总经销，发展商业配送中心、货仓式批零自选商场、连锁店、专卖店。要创办多种形式合资合作经营的百货市场、超级市场、精品店以及具有商品购销关系的松散型联营店。在加快发展省内连锁经营的同时，积极拓展省外连锁商业、服务业，并以省驻各地办事处为基地，建立推销广货的商务中心或服务公司。要组织产区工商联合。大力发展集团经营。当前要选择一些有竞争力的拳头产品为龙头，打破地区、部门、行业和所有制界限，加强联合与协作，发展一批具有多个投资主体、多元化经营、科工贸一体化的综合性企业集团。对于现有效益好以及有发展潜力的集团公司或大中型企业，要积极通过联合、兼并、收购、参股、控股等形式，扩大规模，鼓励和支持其向现代化、国际化方向发展。国合商业流通部门，尤其是地级市以上的国合商业流通机构，均要结合自己的实际和本地的产品资源，主动到国内各地寻找联合伙伴。发挥“集团优势”，形成推销广货的“联合舰队”。
四、完善开拓国内市场的激励机制
