加强公司财务管理。按规定清理和调整公司的资产负债结构，增强公司投资、融资的功能，提高企业偿债能力、运营能力和盈利能力。
加强公司财务监督。公司财务实行外部监督和内部监督相结合的办法。董事会制订财务预算、决算方案，经股东会审议批准，经理负责执行，监事会负责公司财务检查。公司财务报告必须经注册会计师审查验证，由股东会审议批准。公司可根据需要在董事会下设财务、审计委员会。
８、改革企业劳动、人事、工资制度
试点企业实行全员劳动合同制。打破干部、工人界限，统称为公司员工。取消企业管理人员和专业技术人员国家干部身份，不套用行政级别（或者相当职级）。经理、副经理受聘于董事会并与董事会签订聘用合同，其他员工与企业签订劳动合同。打破不同所有制职工之间的身份界限，公司实行双向选择的用人制度，人员流动不再采取调动（不包括企业内部）的办法，依法实行招聘、解聘、辞职、辞退、签订和解除劳动合同的形式。在公司生产经营活动发生重大变化或严重困难时，可以裁员，但必须按合同规定承担相应的责任。企业可以设立劳动争议调解委员会，调解本企业发生的劳动争议。
在工资总额的增长幅度低于企业经济效益增长幅度，职工实际平均工资增长幅度低于企业劳动生产率增长幅度的前提下，公司董事会依据国家有关法律、政策的规定决定工资发放水平。经理根据董事会确定的工资水平决定公司工资分配形式。职工收入按照岗位、技能和效率确定；经理、副经理实行年薪制，按月预支，年终结算。经理、副经理及公司财务负责人的报酬由董事会决定；公司董事、监事的报酬或津贴由股东会决定。
董事会根据经理提出的方案决定公司内部管理机构的设置。机构的设置和人员配置应摆脱计划经济体制下的企业管理模式，适应企业生产经营的特点和市场经济的需要。公司内部管理部门负责人由公司经理决定聘任或者解聘。
三、进行综合配套改革，为建立现代企业制度创造条件
１、调整企业资产负债结构，建立资本金制度。对清产核资中清理出来的企业潜亏；因客观原因造成的企业固定资产、流动资产和专项资产损失；由于政策性因素和不可抗拒的原因造成的企业贷款损失；由国家拨改贷投资的重点建设项目，解决亏损挂帐和资产损失确有困难的，按照国办发［１９９３］２９号文件规定，经有关部门审核，分别按冲销企业公积金、资本金，冲减银行呆帐准备金，贷款余额挂帐停息等办法处理。
对试点企业中因固定资产投资而形成的历史债务要进行清理，区别不同情况处理，减轻企业负担。对国家需要直接投资的，经有关部门审定后，可将“拨改贷”投资改为国家投资，转增企业国有资本金。
