二、调整产品结构，加速技术改造
（一）调整产品结构，形成优势产业。大力开发人造棉、合成纤维系列产品，提高深加工能力，使产品达到仿真、超真、优于天然纤维的性能。要创立名牌，靠名牌效应提高产品在市场中的竞争能力。棉纺织行业要贯彻执行压锭改造任务，优化存量，向节棉型转轨。要合理用棉，提高纺纱支数，平均纱支要达到３０支以上。产业用纺织品，重点开发汽车内装饰用布系列产品，搞好产品市场调研工作，做好产品设计、织造、售后服务一条龙的工作。
（二）抓住机遇，加速技术改造。
１．压锭改造，压缩总量，优化存量。国家决定１９９２年至１９９８年压缩棉纺能力１０００万锭。其中城市国有大中型棉纺企业每年压缩１００万锭。我省全部淘汰“１”字头棉纺锭，用国家压锭专项资金进行技术改造，在提高纺纱质量的基础上，实施织造设备的配套改造。
２．到１９９６年底前，列入省重点建设和技术改造的企业及龙头产品，逐步完成改造任务。对亚麻织造、漂染、无纺织布、汽车内装饰材料以及毛纺织、针织印染、后整理设备技改项目，列入国家专项贷款计划的，金融部门对此要给予优先安排。
３．“八五”末期，全省纺织行业固定资产投入在全省工业总投入中占有相当比例，其中列入省重点工程项目的６万吨腈纶和２万吨粘胶纤维项目，所需投资２０亿元，各银行和投资公司要给予大力支持。
三、强化企业管理，向管理要效益
（一）深入开展学习吉林化纤股份有限公司活动。各企业要以吉林化纤股份有限公司为榜样，把从严治厂落到实处，树立厂规厂法的绝对权威，树立企业精神。建立完善的质量管理规范和控制体系，把质量和新产品开发做为企业生命线，提高企业经济效益。对列入《搞好国有大中型企业三年规划》和“企业管理上台阶规划”的企业，都要落实学吉林化纤股份有限公司三年规划，使一类企业、管理先进企业基本达到吉林化纤股份有限公司的管理水平。
（二）抓住关键，建立好的企业领导班子。纺织工业正处于转折时期，企业面临着困难和机遇，企业必须有素质高和具有严、细、实作风以及强烈的市场意识的人担任厂长。因此，要下大力量建立好的企业领导班子，带领全体职工，共渡难关，不断迎接新的挑战。
四、改革纺织品进出口管理体制，加速企业走向国际市场
（一）我省纺织行业已获准自营进出口权的企业有１４户，自营进出口所需的流动资金，由中国银行吉林省分行评审后，优先安排。
