２、现场管理从严。企业应以现场管理为突破口，紧紧围绕提高效率、保证质量、降低物耗、安全生产、文明秩序，使各项专业管理优化延伸到位，提高现场管理水平。（１）作业现场整洁有序。通过开展整理、整顿、整洁、清扫等“四Ｓ”活动，使生产作业现场整洁化，工艺流程科学化，工位器具、各类物料摆放定置化，作业现场空间标准化，人员着装、管理标识色调化。（２）各项制度执行、考核到位。严格考勤、考核制度，减少或杜绝各种违纪现象的发生；严格交接班制度，保证生产正常运转；严格工艺纪律，按操作和工艺规程组织生产；严格产品、半成品检验制度，保证不合格的半成品不流入下道工序，不合格产品不出厂；严格岗位责任制和绩效考核制度，切实提高工时利用率和劳动效率；严格现场物料管理和领用料制度，杜绝损失浪费，降低物质消耗。（３）基础工作实现科学、规范化管理。生产现场的生产、检验原始记录、报表、凭证、台帐等，要清晰、完整、准确、规范，信息反馈系统灵敏；工艺、技术文件齐全、准确、统一；各种计量器具配备率、完好率适应提高产品质量的需要；各类定额面和定额水平先进合理。（４）安全生产得到保障，设备运行完好。安全生产的关键部位得到监控，杜绝违章操作，及时消除质量、设备、安全事故隐患。设备管理做到定人、定机、定职责；操作人员做到会使用、会保管、会检查、会排除故障，规则安全生产。
３、国有资产管理从严。（１）企业应当按照《
国有资产产权登记管理试行办法》及其实施细则和国有资产监督管理的有关规定，向国有资产管理部门申办产权登记手续。（２）企业应当建立资产经营目标责任制，对其经营管理的国有资产承担保值增值责任。实行资产经营目标责任制的企业，要把国有资产的保值增值指标做为否决指标；对未完成保值增值指标的，相应扣减效益工资基数；实行租赁经营的企业，租方必须按照合同约定，足额交纳租金。实行联营参股和股份制经营的，要按规定及时收取和上交国有股红利。（３）企业必须按照财务会计制度和有关规定，进行帐务处理，如实反映本单位财务状况，做到帐物相符，帐帐相符。（４）企业发生国有资产产权变动，必须按照国家和省的有关规定，委托具有评估资格的资产评估机构进行评估，评估结果报国有资产管理部门确认。（６）企业转让其全部国有资产产权或者转让、抵押其国有关键设备、成套设备、重要建筑物的，报企业主管部门和国有资产管理部门审批。
４、质量管理从严。（１）产品质量是企业的生命。企业厂（矿）长、经理是质量第一责任者，必须具有高度的质量意识。（２）企业要积极采用先进的科学技术，制定达到和超过行业标准、国家标准和国际标准的产品质量内控标准；加快实施ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００《质量管理与质量保证》系列标准的步伐，建立完善的质量保证体系，提高产品质量的保证能力，争取早日通过国内外权威机构的质量认证，以适应国内外市场激烈竞争和对外开放新形势的迫切需要。（３）要推行质量否决型工资分配形式，把职工的工资、奖金分配与产品质量、工程质量和服务质量直接挂钩，充分调动职工参与质量改进、提高质量的积极性。同时，企业要设立质量奖励基金，用于奖励对提高质量、发展品种有突出贡献的职工。（４）要健全企业质量管理保证体系，强化以质量管理为核心的各项基础管理工作，建立严格的质量责任制，逐步完善计量、检测等检验手段，支持和保证检验机构独立行使检验、监督权力。（５）要广泛开展以提高质量、发展品种和节能降耗为中心的群众技术革新、质量管理小组、合理化建议和“双百”（工序一次检验合格率１００％，出厂产品合格率１００％）竞赛活动。要努力培养职工的主人翁责任感和敬业精神，提高工序一次投入产出合格率和整机组装水平，努力降低不良品损失。（６）要按国家有关部门颁发的工业产品生产许可证组织生产，禁止伪照或者自用认证标志、名优标志等质量标志；禁止伪造产品产地或者冒用他人的厂名、厂址；禁止在生产、销售的产品中掺杂使假，以假充真，以次充好。对发生的各种质量事故，要查清原因，明确责任，及时上报，并认真抓好整改和处理，对不称职人员要及时撤换，对有关责任者要坚决给予行政处分和经济处罚，触犯刑律的要坚决追究刑事责任。（７）要严肃国家和省监督抽查不合格产品的整改工作，国家和省监督抽查一次不合格的企业，要由省技术监督部门通报批评，问题严重的要由省经委发出“黄牌”警告，限期完成整改任务。整改复查产品仍不合格的企业，要免去厂长的职务，不得易地做官，并对其领导班子进行调整，直至吊销营业执照。
