２、引导企业进行多种形式的产权制度改革。从我区经济发展的实际出发，放宽政策，鼓励国有企业通过与外资、乡镇企业、私营经济等不同经济成分的合资合营，引资“嫁接”等，改造传统机制和产权结构，使国有企业从单一经济成分向混合型经济成份转变，增强企业活力；鼓励乡镇企业、集体企业通过改组为股份合作制等形式，增强竞争实力。
３、进一步发展和完善纺织企业集团。纺织企业集团，必须按照建立现代企业制度的要求，强化资产联结，实现优势互补。
４、对一些亏损严重，资不抵债，转产无望的企业，按照市场经济规律，积极慎重地依法进行破产。对已经宣告破产的企业，各地州要做好职工安置等善后工作。
五、加强和改进企业管理，向管理要效益
１、建立和完善切实可行的企业规章制度。及时清理过时的不适用的各项规章制度，参照国内外同行业先进的管理经验，结合本企业的实际，抓好以责任制为核心的各项规章制度的建设，使各项管理工作走向定量化、程序化和制度化。
２、从基础管理入手，强化生产现场管理。各企业要按照纺织总会制定的《纺织工业企业生产现场管理基本要求》，首先抓好设备、工艺、操作三项基础管理工作。根据自治区纺织局提出的现场管理内部达标具体要求，抓整改、抓落实，自觉主动苦练内功。
３、在当前企业组织机构进行调整、精简的同时，要注意加强企管队伍建设。相对稳定人员，适时地对企管人员进行业务培训，提高他们的思想素质和业务能力。
４、行业主管部门要打破条块、隶属关系和所有制界限，加强对全行业企业管理工作的指导和监督。采取每年对企业各项管理工作不定期的抽查和每年公布一次国内、区内同行业先进企业的主要经济技术指标，并在同行业内进行指标排序等形式，树立典型，表彰先进，推动全行业企业管理水平的不断提高。
六、用好自营进出口权，积极扩大出口创汇
已经取得外贸自营出口权的棉纺、毛纺企业，要加快组织建设，配备专业人员，积极参与各种出口产品展销活动，寻找客户，及时掌握国际市场需求信息。积极开发新产品、新品种，并按客户来样积极试作。要把有自营进出口权的企业纳入配额分配范围。做好两纱两布出口代理，增加两纱两布出口量，力争全区纺织产品出口交货值从１９９３年的３．０２亿元提高到本世纪末的６亿元。
