－－围绕提高质量降低消耗和降低成本，优化现场管理，当前要外抓市场，内抓现场，整顿现场环境，综合治理“跑、冒、滴、漏”，加强班组建设，把各项管理落实到岗位和人员，使现场达到环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确、生产均衡的要求。
－－围绕标准化、制度化，加强基础管理。按照市场经济要求，清理规章制度、标准、规程，建立起新的管理规范和行为规范；整顿劳动纪律、工艺纪律、操作纪律，扭转有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈的不正常现象，企业领导要严于律己，率先垂范，敢抓敢管，从严治厂。
（三）推进技术进步，搞好产品结构调整
－－实施好全省企业技术改造规划。把嫁接改造作为今后一个时期技术改造工作的重点，选择一批好企业、大项目，采取请进来、走出去等形式，大力招商引资，搞好嫁接改造。
－－努力开发新产品，优化产品结构。要在高档次、高附加值、高质量，新特色、新功能、新包装，开发快、投放快，形成批量和经济规模上下功夫。
－－搞好新技术推广应用。要抓一批基础通用技术、关键生产工艺、新兴技术等方面的重大新技术开发及工业性试验的项目，带动行业技术发展。
－－积极推进生产、教学、科研密切结合，继续推动企业与大学、科研院所发展多种形式的合作，促进“产、学、研”合作项目的实施，使更多的科技成果真正转化为现实生产力。
（四）突出以人为本，全面提高企业素质
－－加强企业领导班子建设，完善企业领导体制，提高经营者和管理人员的素质。加强岗位培训，抓好厂长（经理）的知识更新，提高他们的经营决策和组织领导能力。
－－重视企业文化建设，增强企业凝聚力。加强思想政治工作，培养企业良好的群众意识，发挥全体职工在生产经营的自觉性、主动性和创造性。
－－加强职工队伍建设。搞好职工技术、文化、职业道德教育和培训，努力提高全体职工的思想、文化、技术素质，健全企业民主管理制度，广泛开展合理化建议、技术革新和劳动竞赛活动，建设一支过硬的职工队伍。
四、方法与措施
这项“活动”采取统筹规划，分类指导，点面结合，全面推进的方法。企业是这项“活动”的主体，国有企业特别是国有大中型企业是这项“活动”的重点。各企业首先要根据目标，自定规划，自觉赶超，自我评价；政府有关部门要搞好协调、指导、监督、服务工作。一是检查与指导相结合；二是企业自我评价与中介组织、政府部门综合认定相结合；三是对管理混乱、问题严重或整改无效的企业，可采取必要的行政手段。与此同时，把开展这项“活动”与组织工业生产、深化配套改革、扭亏增盈和“双增双节”等工作密切结合起来，具体方法步骤和措施如下：
（一）宣传动员，迅速行动。各地区、各部门要采取各种形式，大张旗鼓地宣传开展这项“活动”的目的与意义，动员全省企业和职工积极参加这项“活动”。省经贸委于近期在抓好全省宣传动员工作的同时，将对一批转换机制快、经营管理好、经济效益高的先进典型，组织安排系列宣传报道；各地市、各部门和各有关新闻单位要立即行动，组织力量搞好宣传。企业要层层动员，组织职工开展讨论，使全体职工都能积极投身到“活动”中来。
