（一）国有企业基本实现机制转换。初步建立起适应于市场经济体制的管理制度及运行机制。
（二）企业管理整体水平上新台阶。具体目标是：３户国家一级企业和７７户国家二级企业，初步达到现代化管理和整体优化；４４４户省级先进企业，达到科学管理并部分实现现代化管理；其他企业，管理水平要有明显提高；管理混乱、亏损严重的企业，经整顿和调整，基本改变原有面貌，并实现扭亏为盈。
（三）多数企业建立起并逐步完善决策、营销、信息、开发等管理体系，对不利因素的消化能力和对市场的适应能力、应变能力及企业自我约束能力普遍有所增强。
（四）全面完成各项经济技术指标。企业的质量、消耗、效率、效益指标明显改善。低于历史最好水平的企业要恢复历史最好水平；达到历史最好水平的企业要按不同层次赶超地区内、省内、国内、国际同行业先进水平。今年全省独立核算工业企业资金利税率提高０．４个百分点；全员劳动生产率增长１０％；万元产值综合能耗下降３－５％；流动资金周转加快０．１次；产销率达到９７％以上；预算内工业企业亏损面下降５个百分点，亏损额减少１０％。
三、内容与要求
根据国家经贸委对开展这项“活动”的要求，结合我省实际，为实现上述目标，重点抓好四方面的工作。
（一）深化企业改革，加速经营机制转换
－－继续贯彻《条例》和我省的《实施办法》。围绕建立现代企业制度，探索和构造政企分开后适应市场经济的企业管理体制和运行机制。
－－改革产权制度，理顺产权关系。对已改造成股份制的企业，按照有关法律、法规、规章加以规范；对国有大中型企业严格按《
公司法》，逐步进行改制试点；对国有小企业，可以实行股份合作制改造，也可以实行产权出售、租赁、转让；对资不抵债、扭亏无望的企业依法实施破产。
－－加速企业组织结构和所有制结构的调整。大力组建和发展企业集团；运用关、停、并、转、包、租、卖、破等手段，对企业实行综合治理，资源进行合理配置；大力发展非国有经济，加大非国有经济在全省经济中的比重。
（二）狠抓经营管理，全面提高竞争能力
－－围绕提高企业经济效益，增强应变能力和竞争能力，强化各项专业管理。强化营销管理，根据市场需求和发展趋势，制定企业发展规划和经营战略，适应市场变化，随时调整营销策略；强化质量管理，认真执行《
产品质量法》，大力推行ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００系列标准，实行质量否决；强化财务管理，认真实施《两则》，加强财务核算和财务纪律，实行全面经济核算，努力减少资金占用，加速资金周转；强化成本管理，加强成本核算，继续推广邯郸钢铁总厂模拟市场实行目标成本管理的经验，制定先进合理的消耗定额，不断降低生产成本。
