第八条 企业科研所所长（室主任、组长）应由分管技术的公司副经理、副厂长或副总工程师兼任，副所长（副主任、副组长）应配备专人。
第九条 企业科研机构要成立由所长、副所长、科技人员和技术工人参加的技术委员会（小组），负责讨论和审议科研项目的设计方案、技术组织措施、研究规划和科技成果的奖励等有关问题，给企业领导人提出最佳建议，当好参谋。
第十条 企业科研机构应当根据本企业的长远规划和当前生产需要，制定工作计划，对于长期、中期、近期的研究工作作出统筹安排，并建立健全各项规章制度。企业领导人应给科研机构以适当的自主权。
第十一条 新开的科研课题，应作开题报告，比较重要的项目，还应组织企业内外同行进行评议。项目撤销时应说明理由，经过批准。项目完成后，要作出工作总结报告及技术总结。课题负责人并应负责收集技术档案，交技术档案部门保存。
第十二条 各项研究成果，经过严密的测试、分析、检验，证明实验结果合格，重复稳定的，应及时按程序组织基层鉴定或报上级部门鉴定。通过鉴定的成果，应积极组织推广应用。
第十三条 科研人员每周至少必须保证有六分之五的业务工作时间。
第十四条 有条件的企业科研机构，可以按课题与企业或课题委托单位签订合同，明确规定双方必须履行的权利、义务以及奖励与惩罚条件，以加强各方面的责任心，调动科研人员的积极性。
第十五条 企业科研机构应该密切与专业研究所、大专院校、有关学会的联系与协作。可以采取多种形式，如聘请技术顾问，签订技术合作合同，共同攻关，互相交换资料，委托他们对某些项目进行技术咨询服务，引进适用的科研成果等。
第十六条 有条件的企业，应对其所属科研机构实行利润包干、超额提成的经济责任制。试验车间承担的新产品、新品种、新花色批量试产的销售利润，在完成包干指标后，允许留作科研经费，也可以拿出一部分作为奖励基金，其比例多少，由各厂根据具体情况确定。
第四章 经费
第十七条 企业科研机构要坚持自力更生、勤俭办科研的方针。所需经费除本身收入以外，不足部分应编制预算，从企业的管理费或更新改造资金中解决。新产品试制费可以分批摊入老产品的成本。项目完成后，要填报财务决算表。为了保证科研工作的顺利进行，企业每年应从更新改造资金中划出２０％～３０％供科研使用。
