（二）考核和晋升，重点在考核。经常性的考核，要注意工程技术干部的政治思想品德、业务能力、技术水平、劳动态度、工作成就和奖惩情况，从各方面进行考察。对管理干部还要考核他们的组织管理能力，政策水平，以及工作效率。对于高、中级工程技术干部，还应当考察他们专业水平的提高和积极培养新生力量的情况。对考察所得的情况，要整理记入考绩档案。在经常考核的基础上，进行定期考核；对助理工程师、技术员可以一、二年进行一次；对工程师、高级工程师可以二、三年进行一次，在定期考核的基础上，进行技术职称的晋升工作。对那些特别优秀或有突出成就的工程技术干部，可以随时进行考核，破格晋升。在较大的生产建设工程或科研项目完成或告一段落时，在鉴定总结科研成果的时候，应该对工程技术干部进行考核评定和晋升技术职称的工作。
（三）考核方式应根据不同岗位和不同对象区别对待：可以结合年终总结；可以结合专业自选题目，撰写论文或技术报告；也可以采用组织答辩，检验成果的办法。对那些不具备规定学历的工程技术干部，对其外语和所从事的专业基础理论知识、技术知识，应采取适当的考试办法，作为考核的一种补充。考题可参考高等学校、中等专业学校毕业生试题自行命题。考核的结果要和本人见面，并及时指出其努力方向
（四）晋升技术职称，可由本人申请，可由组织提名，也可由同行推荐，均要写出工作报告、技术总结或学术论文。结合日常考察了解、技术考评和业务鉴定，由评委会考核评定。
对高级工程师的考核评定工作，必须先经同行审议，并由同行中组成的专业评议小组将考核对象的工作报告、技术总结、学校论文等复制本（不署名），送请本系统的知名高级工程师、教授审议，提出意见，再由专业评议小组评议后，报省评委会讨论评定。
五、统一认识，加强领导
加强科技干部管理，是搞好科技工作的重要内容，而做好技术职称的考核晋升工作，又是科技干部管理工作的重要组成部分。要认识到现在对工程技术干部技术职称的这种考核评定晋升办法，是科技干部管理工作上的一项改革，也是加强和改善党的领导的具体措施之一。这样做，有利于人才的选拔和造就，有利于调动科技干部积极性和科技工作的开展。要切实加强领导，选好评委会的成员，抓好建立评委会的工作，对评委会主要是加强政治思想上的领导，对有关技术职称的评审的具体工作，要放手给评委会去做，要相信和依靠专家做好评定工作。
对目前尚无科技干部专管机构的单位，可由科技部门牵头，同有关部门合作，组成班子，集中主要精力，抓好职称套改、复查验收和考核晋升工作。并在此基础上，把科技干部的专管机构建立和健全起来，把科技干部管理工作真正开展起来，以适应我省四化建设的需要。
