研究所应适当扩大课题组长的职权，课题组长在征得主管领导同意后，可以根据研究所的业务方向和计划，自己选题、选配课题组成员，自主支配课题经费、课题组内奖金等。
研究所要逐步实行科技人员休假制度。
四、经费管理
研究所实行差额预算管理，从不同渠道取得的经费与收入，都要纳入单位预算，按照有关规定安排使用。
已经实现事业费自给的研究所，其纯收入全部留给本单位建立四项基金，其中发展基金５０％，福利基金２０％，奖励基金２５％，后备基金５％。
正在向事业费自给过渡的研究所，实行差额拨款。年末收支节余，分别建立四项基金，其中发展基金５５％，福利基金２０％，奖励基金２０％，后备基金５％。
实行事业费包干的研究所，主管部门在核定经费包干预算时，要根据事业计划与任务，核定收支额度。包干事业费随着科研事业费的增长而相应增加，按预算包干的经费，超支不补，节余留用。在执行过程中，收入计划完不成时，要相应减少支出，自求平衡。在完成国家规定任务外还能取得纯收入的，其纯收入不超过本单位当年核定的正常性支出预算数１５％至２０％的，全部留给研究所；超过部份，一半用于冲抵下一年度的事业费拨款，一半留给研究所。留用部份分别建立三项基金，其中发展基金６０％，福利基金２０％，奖励基金２０％。
从事多种类型研究工作的研究所，其经费来源多渠道解决，实行“一所两制”或“一所多制”的财务管理。
研究所的后备基金主要用于发展基金的补充，如确实需要用于补充福利基金和奖励基金的，须由主管部门报同级科委、财政部门审批。
研究所离、退休人员的离、退休金由科研事业费开支，不予减少。完全停拨科研事业费的单位，离、退休金仍应照拨。
对于承担纵向科研任务的人员，其奖励应不低于本单位奖金平均水平。奖金来源可从课题经费节余中适当提取，也可在奖励基金中列支。
研究所从事技术转让、技术开发、技术咨询、技术服务等取得的纯收入，按《湖南省技术市场管理暂行办法》规定的比例提取奖金，奖励直接做出贡献的工作人员。去“老、少、边、穷”地区从事技术转让等活动的，提取比例还可提高５％。以上奖励费用均纳入奖励基金，但不计入单位奖金总额。
各类型研究所发放奖金免税额度，采取与单位削减（冲抵）事业费的比例挂钩的办法，其增加费用从奖励基金中支付。已经实现事业费自给的研究所，发放奖金免税额度比照企业办法执行。逐步削减事业费和经费包干的研究所，全年发放奖金的免税额度以各单位人均基本工资一个月为起点，以各单位一九八六年度科研事业费拨款的调整预算数为基数，每减少事业费或每冲抵下年度事业费１０％，增加零点三个月奖金免税额度。从事多种类型研究工作的研究所，可比照上述两种办法分别核定。
五、税收
