第十一条 企业应加强材料管理，建立和健全采购、保管、领发、使用等管理制度。做到物资采购有计划，货物进厂有验收，储备、消耗有定额，领退材料有凭证，仓库保管有专责。要组织定期清查，防止物资霉烂变质、损坏短缺。清查中发现的盘盈盘亏或损坏变质，要及时查明原因，妥善处理。过失人应赔偿的损失要及时收回；属于正常的盘亏，应按社（乡）、队（村）工业企业主管部门规定的审批权限，经批准后列入生产费用；由于灾害而发生的毁损（减除保险赔偿收入）可列入营业外支出处理。
第十二条 企业对生产过程中的在产品、半成品，除进行产量记录外，还必须进行质量和数量方面的验收。在产品的数量转移和半成品的入库、领用，应建立记录制度。月终，还应进行实地盘点，防止积压。
第十三条 企业的产成品，应经过质量和数量的验收后，才能全部入库入帐。任何人不得从生产车间直接挪取产品私分或赠送，也不准采取压级压价等不正当手法出售产品。
第十四条 企业应加强对在用低值易耗品的管理。凡单位价值在三十元以下的低耗品，在领用时一次计入生产成本；凡单位价值在三十元（含三十元）以上不满五百元的低耗品，在领用时将低值易耗品价值的百分之九十计入生产成本，其余百分之十留在帐面，待报废时，再计入生产成本；新建、扩建企业领用单位价值在三十元以下的低耗品，如果数量多、总金额大、一次列支影响成本均衡负担的，可采用“分期摊销法”，摊销期一般为十二个月，最长不应超过二十四个月。
第十五条 企业应加强对应收款项的管理，对外地销售材料、产品，必须按照“货出去，钱进来”的原则，签订经济合同。在采购、销售活动中未经上级主管部门批准，企业不得预付货款和赊销产品。财务部门要对应收款项及时进行监督和组织收回，防止发生呆帐损失。企业不得用流动资金借支给个人。对预支出差费应限期结清。
第四章 成本、费用的管理
第十六条 企业必须建立和健全经济核算制度，正确核算产品成本，加强成本管理。
第十七条 企业对活劳动和物化劳动的消耗，应建立定额管理制度。各种主要产品及其各道生产工序的材料消耗、劳动消耗（产量或工时）和产品质量必须制订定额。有条件的企业对其它生产费用也可实行定额管理。
