4．完善工资分配制度和劳动保险制度。
农村合作金融机构应建立以绩效为核心的薪酬分配制度。要根据市场经济的基本要求和农村合作金融机构的特点，坚持按劳分配原则，兼顾效益与公平，使员工的报酬与农村合作金融机构的经营成果、个人贡献多少、岗位责任大小、工作质量好坏、业务水平高低紧密联系起来，体现多劳多得，少劳少得，克服平均主义，彻底打破分配上的“大锅饭”，真正建立起以绩效为核心，符合农村合作金融机构特点的薪酬分配制度，调动员工工作的积极性。
要加快建立和完善员工养老保险、失业保险和医疗保险，创造条件实现养老保险省级系统统筹，解除员工的后顾之忧。要研究劳动合同管理、员工分流退出的政策，依法处理和解决劳动争议，保证员工分流出口的畅通。
（三）建立引进开发人才的激励机制
农利合作金融机构应建立一种有利于人力资源结构优化的激励机制。提高高层次复合型人才，核心人才薪酬待遇，为员工创造良好的个人成长和职位升迁环境，并争取地方政府的支持，出台引进高层次复合型人才、核心人才的优惠政策，吸引和开发人才。在引进人才上，要拓宽渠道，面向社会招聘经济、金融、财会、法律、计算机等专业的大中专毕业生；重点吸纳农村合作金融机构急需高层次管理人才和专业技术人才，加快引进建立现代金融企业所需要的关键岗位核心人才。农村合作金融机构招聘人员，柜员一般要具有中专以上学历，管理人员和专业技术人员一般要具有大专以上学历；高级管理人员及IT，外汇，银行卡等新业务人才，产品研发和风险管理等人才一般要具有本科以上学历，除特殊的专门人才外，年龄一般在30岁左右，为农村合作金融机构员工队伍充实新鲜血液，改善员工队伍的知识、专业和年龄结构。
农村合作金融机构成把人才开发作为人力资源管理工作的重点，立足自有人才的培养开发，努力创造平等竞争、有利于人才脱颖而出的良好环境。要建立员工轮岗、交流、锻炼、回避等管理制度，按照回避的原则，广泛开展员工轮岗、交流和锻炼，培养高级管理人才和复合型人才。省级联社在与辖内相关农村合作金融机构理事会（董事会）协商同意后，可以依法合规组织高级管理人员在辖内农村合作金融机构之间交流，有条件的可以协商到商业银行交流学习，充分挖掘现有人力资源潜力，做到人尽其才，才尽其用，加快人力资源开发，促进人才成长进步。
（四）加大员工的培训教育力度
农村合作金融机构应逐步建立科学化、制度化的培训教育体系，采取多种形式，强化员工的岗位培训和继续教育。根据工作岗位的性质，职责和任务，有针对性地对员工开展上岗、在岗、转岗、晋级等岗位专业知识和技能培训，提高员工的业务素质和工作适应能力。要鼓励员工参加在职学历教育，提高员工的学历层次和专业水平。结合建立现代金融企业以及管理、业务创新，对员工进行扩展知识的继续教育，充实和更新知识，培养高层次复合型人才、核心人才，尤其是培养高级管理人员，提高其建立现代金融企业的创新能山和经营管理能力。要有组织、有计划地开展对员工的政治思想教育、职业道德教育，当前要重点开展“八荣八耻”教育，加强对员工政治思想和道德素质的培养，提高员工的政治思想觉悟、道德修养和诚实守信的职业操守，引导员工牢固树立正确的人生观、价值观，真正建设一支具有高水准的政治、文化和业务素质的员工队伍。
四、优化人力资源结构的要求
