在定岗定员的基础上，实行岗位资格认证制度，开展严格的考试、考核，对考试考核合格的员工发给上岗资格证书。坚持公开、平等，竞争、择优的原则，实行全员岗位聘用制，公平竞争，双向选择，优化组合，持证上岗。通过考试考核和公平竞争，把素质高，能力强的员工聘用到相应的岗位。
　　要建立科学的高级管理人员选拔任用机制，实行公开竞聘，择优聘任，并定期进行德、能、勤、绩考核，作为续聘或解聘的依据，突现领导干部能上能下。2006年底以前，每个县（市）联社、农利商业银行和农利合作银行应面向社会公开招聘1—2名高级管理人员，优化高级管理人员结构。
　　3．建立用工的准入和分流制度。
　　进人是优化人力资源结构的首要环节和源头，把住进人关口至关重要。要制定适合现代金融企业的员工准入条件和标准，建立科学严密的准入程序，坚持“逢进必考”，严格按条件和标准进人，严禁照顾关系“走后门”，彻底解决任人唯亲、无条件无标准或降低条件和标准进人的问题。省级联社（包括北京、上海农村商业银行，天津农村合作银行，下同）应为辖内农村合作金融机构提供劳动用工条件、标准、准入程序的政策指导，统一向社会发布招聘信息和组织考试考核，对农村合作金融机构员工招聘情况进行监督检查，保证进人质量。
　　按照精简、高效、科学，合理的原则，结合农村合作金融机构产权制度改革、机构改制和网点重组、业务流程优化再造和后勤、守押外包等措施，精简员工队伍，把定员后的富余人员，素质低、能力差、不适合农村合作金融机构工作的人员依法稳妥地分流出去，清理业务岗位上的各类临时用工和信用代办员。具体可采取以下几种分流方式：
　　（1）对劳动合同期满，农村合作金融机构不再需要，或违反劳动合同的员工，依法解除劳动合同。
　　（2）对竞岗落聘的员工，实行一定期限的待岗培训，经考试合格的重新竞争上岗，仍然落聘和考试不合格的，限期自谋出路，超过规定期限依法解除劳动合同。
　　（3）对符合退休条件的员工，按规定办理退休；对接近法定退休年龄的员工，经本人申请，可以办理内部退养，达到退休年龄后，再办理退休手续。
　　（4）经农村合作金融机构与员工协商一致，双方签定协议，可以在国家规定补偿标准的基础上，结合实际情况，给予一次性经济补偿，解除劳动关系。
　　（5）对业务岗位的监时工，按照进人的标准和条件，根据需要进行考试，竞争上岗，凡考试不合格或虽然考试合格而未能竞争上岗的，一律辞退；对信用代办员一律解除委托代理关系，根据代办站撤销、转为营业机构、改为联络站等情况进行清理。

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