(4)项目建设内容应编制土建工程和田间工程建设内容与规模一览表，内容包括单项工程名称、单位、标准(或规格尺寸)、数量，并在备注栏说明依据、标准、做法、结构形式等。仪器设备列出总的设备清单，按实验室仪器设备、农机具、其他设备分列。重要的单体建筑应绘制平、立、剖面图或平面功能分区示意图。
项目建设内容与规模，(或工程量)填写附表三《项目建设内容与规模一览表》。
九、环境保护与安全生产
1．环境保护
(1)环境现状描述，包括土地、植被、土壤、空气、水体等。
(2)全面分析污染因素。包括废气、废水、固体废弃物、噪声及其他污染物等排放数量及其对环境的影响程度。
(3)对于有污染的项目，要提出具体处理技术方案及措施，污染物处理后能达到相应的排放标准。
2．安全生产
(1)现代农机装备推进项目和加工项目对有可能发生威胁人身、生产设施安全的因素进行分析、描述；
(2)应制订消除或预防不安全隐患的措施并对其费用进行分析。
十、组织管理与实施进度
项目组织管理主要包括项目建设期组织管理和项目建成后的运行组织管理。
1．项目实施组织管理
(1)管理机构与职能分工。应编制管理机构框图，包括决策机构、实施职能机构 (如综合、工程、财务等)及职责分工。组建新的项目法人组织实施的应阐述理由，并说明组建机构的性质、运行方式等情况。
(2)项目实施各阶段的管理方案或措施。包括可行性研究、初步设计及施工图设计、工程施工、工程监理、资金管理、竣工结算和决算、竣工验收、固定资产移交等实施计划及责任部门或责任人。
(3)工程招投标方案。主要包括施工招标、仪器设备及农机具采购招标等。
1)确定招投标范围。根据《
农业部基本建设计划管理办法》和《
农业部关于加强建设项目管理的意见》 (农计发[2003]18号)有关规定，明确招标范围。达到规定面积标准和采购额度的土建施工和仪器设备采购，必须依照《中华人民共和国招投标法》的规定进行公开招标。
2)招标方式。公开招标或邀请招标。
3)招标形式。 自行招标或委托招标。自行招标的拟订招投标工作方案；委托招标代理机构招标的要说明拟委托机构的名称、住所、资质类别等。
2．项目建成后的运行管理
(1)运行管理是指项目建成投产后的运行管理，应包括机构框图、人员编制及职能分工、人员培训，以及保证实现项目目标的管理制度或措施等。
(2)运行管理机制方案设计。项目建成投入运行后如何管理或经营，若运行中涉及多方(事业单位、企业单位、农户等)共同管理的，必须提出未来项目运行管理的方式或运行机制，应签订各方意向协议。
(3)分析说明运行经费的解决方案。
3．项目实施进度
根据确定的建设工期和勘察设计、仪器设备采购、工程施工、生产准备、设备调试、试运转、竣工验收、交付使用等阶段所需时间与进度要求，编制分年度项目实施计划表。
(1)确定实施年限，起止日期，编制实施进度表或框图。
(2)按进度框图说明各阶段的工作内容和进度安排。
项目组织管理与实施进度填写附表七《项目组织管理与实施进度一览表》。
十一、投资估算与资金来源
