（2）熟悉计算机办公软件、评估操作软件的操作及网络技术的应用。
2.基本内容
（1）中国证券市场及资本市场。
（2）国有企业改制、资产重组与公司并购。
（3）国有经济战略调整。
（4）中国税收制度。
（5）现代经济学、统计学、管理学、心理学等学科知识在资产评估中的运用。
（6）会计制度、会计准则、审计准则对评估的影响。
（7）计算机技术在评估工作中的应用。
（六）组织管理
1.基本要求
（1）掌握评估机构内部管理与质量控制的理论与方法。
（2）了解资产评估行业的管理体制。
（3）具有资产评估新市场、新业务的开拓能力。
（4）具有沟通与领导艺术。
（5）了解机构战略管理的技巧与艺术。
（6）具有合理运用机构人力资源和分配财务的技能。
2.基本内容
（1）合伙制、有限责任制组织形式及高效团队建设。
（2）评估机构内部控制制度设计。
（3）合伙人及出资人的权利和法律责任、主要客户关系管理、领导艺术。
（4）绩效评价与薪酬设计。
（5）知识型员工管理及沟通艺术。
（6）承揽业务及谈判的技巧与方法。
（7）资产评估执业环境分析以及机构业务拓展。
（8）资产评估机构信息化管理技术与方法。
（9）国外资产评估机构发展状况。
（10）大型资产评估项目组织与管理。
（11）与其他机构合作的问题。
（12）机构文化建设与发展战略。
（13）机构内部事务与外部事务（拓展业务）的统一协调。
（14）评估机构内部控制程序及内部复核制度。
第二部分 评估项目负责人培训大纲
一、关于评估项目负责人的基本素质要求
评估项目负责人应具备资产评估的基础知识及相关的行业知识，能够参与评估项目的洽谈，制定资产评估方案，确定评估程序，控制和协调项目的组织实施，解决评估中的复杂问题。
（一）应具有扎实的专业基础知识，丰富的执业经验，深厚的理论功底，能够控制和协调项目的组织实施，并能够对中、初级执业人员进行培训和业务指导。
（二）应能将评估专业知识运用到评估实践，对复杂的问题进行理性分析并做出准确的判断，能够对评估工作的现场问题提供快速准确的解决方案。具有较好的语言文字水平和计算机操作技术。同时，具有较好的组织和项目管理能力，有效的与上下级进行沟通，妥善处理客户关系。
