十二、探索建立适应审计工作需要的干部管理机制，全面提高审计队伍素质。
－－根据岗位职责和年度工作任务，以签定目标责任书为载体，实行“一把手”工作目标责任制，全面加强领导班子建设。
－－进一步深化人事制度改革，探索建立审计人员职业化管理体制，加大竞争上岗、交流轮岗力度，健全科学的业绩考评体系，逐步形成干部能上能下的机制。
－－优化干部队伍结构，着力培养复合型人才。争取到2007年，熟悉审计业务，同时又了解和掌握工程技术、计算机、法律、经济管理等知识的人员占整个审计业务人员的一半左右。
－－采取坚决措施，加强派出局、特派办的班子和队伍建设，不断提高工作水平和管理水平。
－－健全审计职业教育体系，针对不同职级、岗位和知识结构的人员，实施分层次培训，使培训工作覆盖审计干部整个职业生涯。
－－加强机关党建和思想政治工作，深入学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极开展机关文化建设，培养优良的工作作风。加强廉政建设，严格执行“八不准”审计纪律。
－－进一步深化机关后勤管理制度改革，加强内部管理，提高服务水平。按照国家离退休工作方针政策，做好老干部工作。
十三、积极推广先进的审计技术方法，提高审计信息化水平。
－－加强对审计系统信息化建设的规划、管理、组织和协调。加快“金审”工程建设，确保工程质量。
－－完成审计信息化办公系统建设，逐步与相关部门开展网络信息交流。
－－积极推行计算机辅助审计，探索计算机系统审计，逐步实现对财政、金融等重点部门及重要骨干企业的联网审计。
－－加快审计数据库建设，基本建成审计对象、审计法规、审计专家等数据库和共享作业平台。
－－大力推广和完善审计抽样、内控测评、风险评估等审计方法，积极研究探索适合我国审计工作的先进方法，不断提高审计工作的管理水平、效率和质量。
十四、整合审计资源，实现审计业务的科学管理。
－－改进审计计划管理，明确年度审计工作总体目标和各项目审计目标，突出审计重点，增强计划的科学性。
－－成立财政审计、环境审计、经济责任审计协调领导小组，合理调配审计力量，统筹安排审计工作。
