针对当前国有商业银行基层经营性机构案件和操作风险问题高发的特点，要严格督促各行逐条落实银监会颁布的防范操作风险“十三条”措施，在前期围绕基层分支机构经营目标体系、激励约束机制、重点业务、重点岗位管理状况进行全面排查的基础上，严格要求各行认真制定整改计划，切实采取措施完善内控管理、建立完善内部审计体制和自查、自纠机制，强化防范操作风险长效机制，杜绝案件隐患。
各银监局要进一步完善辖内案件及操作风险事件信息报告制度，及时掌握各行案件发生情况，认真按照银监会办公厅《
关于建立案件信息统计制度的通知》（银监办通〔2004〕49号）和《
关于修订案件信息统计制度的通知》（银监办发〔2005〕121号）要求，加强对案件发生时间、发现渠道、资金用途、损失情况、成功堵截情况的统计监控，按季填报案件统计信息并持续跟踪，督促各行落实责任追究制度和风险处置措施。
（四）其他经营管理信息
各银监局要进一步完善对辖内各行非现场监管信息报告要求，及时掌握并全面监控各行经营管理和风险变动情况，对其经营管理水平、经营绩效和风险状况进行持续评价。主要内容包括：
1.管理信息和风险状况。应持续监控各行业务经营管理动态，推进各行落实内部管理体制改革，形成人员、岗位、部门分工制约的内部管理架构，细化、完善各项内控管理制度和规章，提高风险识别、计量和监控能力。管理信息和风险状况监控应全面涵盖各行业务经营、产品创新、风险状况、系统运行、高管变动、案件情况以及内控管理信息等内容，并区分管理职能、业务产品和风险类别，持续评估其内部控制实效。
2.经营绩效评价。主要内容包括：
（1）经营利润、账面利润和收入、利润结构及变动情况；
（2）资产利润率；
（3）人均利润；
（4）成本/收入比率；
（5）中间业务收入；
（6）拨备计提情况；
（7）弥补消化亏损挂账、资产损失情况等。
三、现场检查
结合非现场监管发现问题和风险监管要点，各银监局要进一步强化现场检查手段，加大现场检查深度和广度，提高现场检查工作质量和效率。通过现场检查，准确核实辖内各行资产质量、经营绩效状况，发现内控建设执行中存在的问题，督促各行认真落实整改，严肃查处违法违规机构和责任人。
（一）现场检查计划制定
