企业向国资委报送的年度报告中可以仅从分类和数量方面，简要说明建立风险事件库、分析重大风险损失事件的有关情况。
二、2009年风险管理工作有关情况
中央企业应高度重视当前及今后一定时期内更加复杂的经济形势对本企业的影响，在进行风险评估、制订重大风险管理策略及解决方案时，更具针对性，确保企业持续稳定健康发展。
（一）企业2009年面临的重大风险。
1.重大风险描述。
说明本企业2009年经风险评估后确定的重大风险（包括纯粹风险和机会风险），并从风险类别、产生原因、涉及的主要所属企业、涉及的重要流程、风险发生后可能给企业带来的影响等方面逐一进行简要描述。
2.其他重要风险描述。
对经评估后确定的其他重要风险（发生概率小，一旦发生将对企业的经营目标产生重大影响的风险），比照对重大风险的相关要求逐一进行简要描述。
3.风险坐标图。
按照发生的可能性及发生后对经营目标的影响程度两个维度，将企业2009年面临的重大风险和其他重要风险绘制成风险坐标图。
（二）重大风险管理基本流程执行情况。
1.风险评估情况。
（1）简要说明企业为开展本年度风险评估，尤其是结合当前经济形势，进一步在战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等方面收集风险管理初始信息的情况。
（2）简要说明本企业开展2009年风险评估的范围、方式及参与人员等情况。
（3）以附件形式说明本企业在分析风险发生的可能性、风险发生后对经营目标的影响程度时，所采用的评估标准。
（4）简要说明同2008年相比，本企业2009年经风险评估后确定的重大风险的变化情况。
（5）按照风险分类，说明风险评估结果的数量分布情况。
2.重大风险管理策略与解决方案。
（1）以附件形式说明本企业根据自身情况界定的企业重大风险判断标准。
（2）从以下两个方面，逐一简要说明各项重大风险的管理策略和解决方案。
①风险管理策略。包括企业对每一项重大风险的风险偏好、风险承受度及据此确定的风险预警指标等。
②风险解决方案。包括风险事件发生前、中、后拟采取的具体应对措施，所使用的风险管理工具，以及如何抓住重大风险中的机会等。
3.风险管理的监督与改进。
（1）简要说明本企业对执行重大风险管理策略和解决方案的监督机制。
（2）简要说明参与风险管理的各业务单位、职能部门，根据可能发生的变化情况和管理中存在的缺陷，完善和改进重大风险管理的机制。
