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（2） 采取终生员工制
在市场竞争激烈的今天，由于人才频繁流动，给企业和经济组织的商业秘密保护带来非常不利的影响。一种能有效遏制企业技术骨干“跳槽”的终身员工制，能减少商业秘密外泄情况。对那些为本单位发展做出重要贡献的技术人员，实行终身员工制。享受高于一般员工的工资、医疗、住房、养老、保险等方面的待遇。对于这些高知密人才，给他们应得的报酬和待遇，以控制人才外流。返聘、留用有一技之长的技术工人，以充分发挥他们的才能，他们思想和工作稳定，不容易被其他单位挖走。
（3） 强化员工归属感
企业应通过对员工的情感投资，增强企业的凝聚力，从而使其无形资产有所保障。只有员工的情感归属感增强了，无论是跳槽，还是被人利诱，都会大大减少商业秘密流失的情形发生。
（4）在要害部门安排可靠人员
对一些涉及商业秘密的关键技术、营销渠道、原料采购等要害部门安排可靠人员，从保密的角度配置人员。
7、分级分层次管理
将总的产品的生产程序、工艺流程划分为多级。根据每一级的重要程度，分层次、分车间限定知悉人员。越是关键和重要的部分，知悉的人员应该越少。分层次负责，使之只掌握本部门、本单位的局部情况。对于重要部位，实行相对封闭式的分区管理，不允许无关人员进入，本岗人员凭证出入。
有的企业按专业化来分，控制知密人员在生产岗位和工艺环节上的流动，在提高其专业操作的同时缩小其对整个生产技术和工艺流程的了解程度。
采取了上述办法，即使本岗技术人员和操作人员故意或过失泄露了其掌握的局部技术，甚至被别的厂家“挖”走了，也不会泄露本单位整体商业秘密。
8、严格商业秘密的档案管理
对商业秘密建立档案是防止商业秘密失密或泄露的重要措施。商业秘密作为保密状态下的技术信息和经营信息，除了知悉人员这种活载体外，主要表现为文件、资料、图纸、磁盘等物化载体。企业对这些物化载体应从打印、校对、存档、保管、借阅等诸多环节制定一系列管理制度，严防泄露商业秘密。比如严格限制文件、资料、图纸、磁盘的制作人员；及时销毁制作后的丢弃物；利用现代化保管设备，防止商业秘密被盗；对关键性技术应采取分人、分室保管；借阅查询时实行严格的审批手续等。
9、借鉴 合资企业中外方对商业秘密保护方面的经验
在合资企业中，外方有技术投入或外方控股的“三资”企业，外方都十分重视保护企业的商业秘密。他们采取：（1）把好部门经理关。各部门的经理都由外方担任，严格控制生产技术、产品配方和经营情况。（2）控制关键技术及原料。（3）配料异地生产。食品及饲料等加工业都有一个配方问题。而配方往往又是关键的技术问题。为了防止泄密，外方把配方中某一项或几项关键原料采用进口或不同产地生产的方法。（4）高薪聘请中方技术人员，对关键岗位加津贴，以防关键技术和配方的流失。
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